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El ejercicio fiscal 2026 inicia con un entorno de mayor fiscalización, mayores facultades para la autoridad y un aumento en los costos de cumplimiento y defensa para las empresas.   Si bien se mantiene la política del gobierno de la 4T de no modificar las Leyes del Impuesto sobre la Renta (ISR) ni del Impuesto al Valor Agregado (IVA) —conservando las bases y tasas vigentes desde administraciones anteriores—, se observa un endurecimiento relevante en los mecanismos de control

En la Ley de Ingresos de la Federación para 2026*, se otorga un nuevo programa de repatriación de capitales, donde se ofrece a ciertos contribuyentes la posibilidad de traer de regreso a México recursos que hoy están en el extranjero. Este estímulo retoma la lógica de programas de los sexenios anteriores de Fox, Calderón y Peña, pero con un diseño más alineado a la agenda actual: control de riesgos de lavado de dinero, mayor seguimiento al origen de los recursos y canalizació

Cada cierre anual trae ajustes que pueden mover la utilidad. Uno de los más sensibles es el impuesto diferido . Bien gestionado, deja de ser una sorpresa y se convierte en una herramienta para dar certidumbre a dirección y finanzas.   1) Lo esencial, en términos de negocio El impuesto diferido refleja diferencias temporales entre lo contable y lo fiscal. No implica salida inmediata de efectivo, pero sí impacta la utilidad reportada  y la lectura de indicadores, por lo que c

El último trimestre no es solo contabilidad: es la ventana para alinear impuestos, liquidez y riesgos  y llegar fuertes a 2025. Estas son decisiones prácticas que conviene considerar desde hoy: 1) Flujo de efectivo vs. obligaciones Construye un calendario realista  de pagos (ISR, IVA y retenciones, según aplique ). Define escenarios de caja, prioriza vencimientos críticos y evita concentrar salidas (nómina, proveedores e impuestos) para reducir recargos y tensiones operativas

En el entorno empresarial actual, cada decisión representa una oportunidad o un riesgo. Sin embargo, muchas de estas decisiones se toman sin una comprensión profunda de la información financiera que las sustenta. La educación financiera no debería ser exclusiva del área contable. Para directivos, socios y gerentes, entender conceptos clave como flujo de efectivo, rentabilidad, estructura de costos y apalancamiento financiero es fundamental para dirigir con claridad y visión d